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面对挑战，最好的策略就是变异和多样性，正所谓“物竞天择，适者生存”。变异，就是要改变、创新。在多重压力之下，我们必须思考：长期的大趋势和成长逻辑是什么？在变化波动背后的根本原因是什么？现有存量的风险是什么？如何寻找增量？我们有没有真正围绕核心能力去配置资源、设计机制、打造团队？

在多鲸共赢基金合伙人葛文伟看来，现在很多在线教育公司，一上来连毛利都没有，而新东方在线能够实现盈利，且能保持较高毛利率，主要归功于以下三个方面：第一，新东方集团的品牌背书为其贡献了巨大的生源红利，因此不必大笔烧钱获客；第二，新东方与新东方在线共享师资、教研等资源，师资的产能比其他新创在线教育公司高；第三，新东方的品牌号召力使得其更有议价能力，比新品牌更有定价权。

此外，重组报告书显示，广浩捷报告期内前五大客户销售收入占比均高于60%，如果客户终止与其合作关系，将会对广浩捷的经营造成不利影响。对此，深交所要求明确说明广浩捷与其报告期内前五大客户是否存在关联关系，广浩捷是否对前五大客户存在重大依赖，是否具有应对重要客户流失的措施和能力等问题。

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显然，想实现这一目标，不是靠笨方法“加班”就可以实现的。实际上，100多年前相似的事件中，福特首推8小时工作制，其主要目的就是为了提高工作效率——单调又机械的工作让工人的流动性增大，招聘、培训所消耗的成本越来越多。因此，他一方面为其减少工时，鼓励他们在工作之余投身家庭生活，另一方面将其工资与企业效益挂钩，树立他们的主人翁意识。

今天，如果有企业逆流而上，加入程序员抗议996的阵营，且不局限于简单的人情关怀，进一步洗礼、升级、重造内部管理系统，帮助员工实现劳动生产率的最大化，它就将成为这个时代人们争相簇拥的“新福特”。目前，在GitHub的每周趋势榜上，996.ICU雄踞第一，排名第二的新项目955.WLB增势迅猛。与前者揭露有“加班”罪行的企业不同，955.WLB主要用来统计那些努力实现不加班、帮助员工实现生活、工作平衡（Work-Life Balance）的公司。